Sự kết hợp hoàn hảo
By Hal Phillips
Ba mươi năm trước, khi tôi mới bước chân vào ngành golf, có một ý tưởng đã gây nên nhiều tranh cãi: Nên thuê người quản lý trong suốt quá trình xây dựng sân golf hay không?
Tại thời điểm đó, những người quản lý thường chỉ được thuê khi sân golf đã được hoàn thiện và sẵn sàng để mở cửa do việc thuê một chuyên gia bảo dưỡng trong quá trình xây dựng khá tốn kém. Nhưng số tiền đó sẽ được thu hồi nhanh chóng và được nhân lên nhiều lần khi có một chuyên gia biết chính xác sân golf được xây dựng như thế nào, loại đất nào được sử dụng cho các green, nơi lắp đặt hệ thống tưới tiêu, cách thức trồng cỏ và cả những khu vực dễ xảy ra các vấn đề về thoát nước, khô hạn, bệnh cỏ, v.v.
Rất nhiều các golf thủ và những người làm việc trong ngành golf thường tranh luận về tầm quan trọng của việc thiết kế so với xây dựng sân golf và băn khoăn không biết yếu tố nào góp phần nhiều hơn vào sự thành công của một dự án sân golf mới. Theo quan điểm của cá nhân tôi, chúng ta nên thêm yếu tố bảo dưỡng bởi nó có ảnh hưởng càng lớn đến sự vận hành hàng ngày của một sân golf.
Có thể nói, nhà thiết kế sân golf là những người nổi tiếng của nghề kinh doanh này. Các thương hiệu công ty và tên tuổi của họ thường giúp các dự án được tài trợ. Tầm nhìn ban đầu của một nhà thiết kế về mảnh đất cũng như những chỉ dẫn kĩ thuật của họ để có thể hiện thực hóa điều này, hiển nhiên là rất quan trọng.
Tuy nhiên, những người xây sân golf mới là người giúp kết nối những tầm nhìn đó với thực tế, xem nó có khả thi hay không. Với tôi, dường như điều này có sức ảnh hưởng lớn hơn đến việc một sân golf hoàn thiện sẽ đẹp, bình thường hay là xấu.
Có hai điều cần lưu ý về xây dựng sân golf: Thứ nhất, ở một mức độ cơ bản nào đó, mọi thứ mà một người xây dựng thực hiện được đánh giá dựa vào thời gian sản phẩm sẽ tồn tại và thời gian nó có thể hoạt động tốt. Một bẫy cát đẹp gần như không có giá trị nếu nó hư hỏng sau 18 tháng; một bề mặt putting được thiết kế tốt sẽ không thể sử dụng nếu cỏ chết ngay trong mùa khô đầu tiên.
Thứ hai, mọi thứ mà người thiết kế vẽ nên trong kế hoạch của mình được hiểu và thực hiện bởi người xây dựng sân golf trong quá trình thực địa, điều kiện thời tiết, khí hậu, ngân sách cùng hàng tá các yếu tố khác. Nếu dành một tuần trên công trường xây dựng, các golf thủ sẽ cảm thấy ngạc nhiên trước những trách nhiệm mà một người xây dựng phải gánh trong việc hiểu và diễn đạt lại tầm nhìn của người thiết kế.
Mỗi độ dốc trên green, từng chút đường viền của fairway, độ sâu và hình dạng của mỗi bẫy cát đều đã được tính trong kế hoạch của nhà thiết kế. Nhưng yếu tố đó lại được tính toán và điều chỉnh nhiều lần trong quá trình xây dựng.
Nhà thiết kế có thể xuất hiện 3 tháng một lần để kiểm tra tiến độ. Họ cũng có thể yêu cầu làm lại để sát hơn với kế hoạch của họ. Nhưng cuối cùng, những người xây dựng sân golf mới là người thường xuyên phải tự mình đưa ra hàng trăm quyết định mỗi tuần họ làm việc.
Thiết kế sân golf là nghề hấp dẫn. Thật lãng mạn khi ngồi trong phòng và suy ngẫm về những hố cụ thể đã được hình thành. Người ta không thể bỏ qua sự ảnh hưởng của một thiết kế tốt.
Nhưng thành công cuối cùng của bản thiết kế lại phụ thuộc vào mức độ nó được đưa vào hiện thực bởi nhà thầu sân golf. Đó là lí do vì sao những người xây dựng thi công đóng vai trò quan trọng. Tuy nhiên, sau khi nhà thầu đã rời đi, các chuyên gia bảo dưỡng mới là người chịu trách nhiệm cho hệ thống tưới tiêu, cho từng m2 của toàn bộ 18 hố golf mỗi ngày trong suốt nhiều năm.
Ba mươi năm trước, ý tưởng thuê người giám sát bảo dưỡng trong quá trình xây dựng chỉ là một phần của chiến dịch lớn hơn đến từ Hiệp hội Giám sát Sân golf người Mỹ để tăng tính chuyên nghiệp cho các thành viên. Tuy nhiên, ý tưởng này đã có tác dụng thực sự; nó được áp dụng khá tốt ở Bắc Mỹ. Ngày nay, chủ sở hữu và người điều hành sân golf ở đó hiểu rõ hơn và đánh giá cao tính ưu việt của việc bảo trì sân golf.
Đáng buồn thay, đây không phải là trường hợp ở Việt Nam, hay khắp Đông Nam Á. Do các yếu tố tập quán mà chúng ta không thể bỏ qua, các chuyên gia bảo dưỡng ở khu vực này hiếm khi được thuê sớm trong quá trình xây dựng. Hiếm khi họ được trao quyền quyết định cần thiết khi nói đến ngân sách - hoặc mua các mặt hàng có giá trị lớn như máy cắt cỏ hay hệ thống tưới tiêu.
Về mặt văn hóa, các chuyên gia bảo dưỡng ở ĐNÁ thường bị xem là nhân viên đơn thuần mang ít tầm ảnh hưởng, trong khi thực tế không ai quan trọng hơn đối với sự thành công lâu dài của một sân golf như họ.
Nhiều chủ sở hữu mang đến các nhà quản lý nước ngoài để mở một sân golf mới tại Việt Nam. Đôi khi, họ thậm chí còn thuê trong quá trình xây dựng. Nhưng vẫn có nhiều sân golf được thiết kế tốt, được xây dựng tốt ở Việt Nam trở nên hỗn loạn chỉ sau 5 - 7 năm sau khi đi vào hoạt động. Đó là do cơ sở hạ tầng được bảo trì kém. Hãy nhìn các quốc gia châu Á - Thái Bình Dương đã phát triển các ngành công nghiệp golf lành mạnh, bền vững như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, New Zealand, Thái Lan... Tất cả các quốc gia này đều là cái nôi đào tạo những người quản lý mạnh mẽ. Việt Nam cần phải phát triển một số lượng người quản lý có trình độ học vấn và năng lực để chăm sóc hiệu quả và lâu dài tất cả các sân golf mới đang được xây dựng này.
Tin bài khác
