Trịnh Văn Quyết: “Ngài tỷ phú sân golf” 03:20, 15/07/2019

BY HA THAI

Được biết đến là một trong những người có tầm ảnh hưởng rất lớn trong giới doanh nhân Việt Nam, ngoài nghề luật sư, Chủ tịch Tập đoàn FLC còn được biết đến là một nhân vật nổi tiếng “mạnh tay” bởi những dự án bất động sản, sân golf, hàng không, du thuyền… khiến nhiều người không khỏi ngạc nhiên.

Bằng những bước đi nhanh chóng, táo bạo và đầy tự tin, FLC Group đã kiến tạo nên nhiều công trình đẳng cấp với dịch vụ xứng tầm. Đó chính là những gì mà doanh nhân Trịnh Văn Quyết mong muốn được cống hiến và tiếp tục nỗ lực hơn nữa, góp phần cho sự phát triển giàu mạnh của đất nước.

Cùng VGM lắng nghe những chia sẻ của “Ngài tỷ phú sân golf”.

Được biết đến là một doanh nhân đã thành lập và dẫn dắt Tập đoàn FLC thành công trên nhiều lĩnh vực, lý do gì thôi thúc ông quyết định đầu tư vào các tổ hợp sân golf?

Có 3 lý do để chúng tôi lựa chọn đầu tư vào lĩnh vực sân golf và các dịch vụ tổ hợp sân golf:

Thứ nhất, FLC định vị mình là nhà phát triển bất động sản hàng đầu của Việt Nam, trong đó bất động sản nghỉ dưỡng đóng vai trò đặc biệt quan trọng: Việt Nam được thiên nhiên ưu đãi cho bờ biển dài 3.200 km với rất nhiều bãi biển đẹp, hiếm có trên thế giới. Nếu không làm bất động sản nghỉ dưỡng thì sẽ không phát huy được tiềm năng quốc gia, nhất là trong bối cảnh nhiều vùng đất tại Việt Nam vẫn đang ở dạng tiềm năng, chưa được khai thác. Nhưng nếu đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng mà không kết hợp đầu tư sân golf thì chưa đầy đủ, bởi khi đó sẽ khó giữ chân du khách ở lâu dài với mình.

Lý do thứ hai là giải quyết công ăn việc làm. Một sân golf đi vào hoạt động sẽ tạo thêm được rất nhiều công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động địa phương.

Lý do thứ ba là đam mê. Tôi đam mê lĩnh vực này. Tôi là người chơi và yêu thích golf từ rất sớm, đạt Single Handicap từ chục năm về trước. Tình yêu dành cho golf của tôi đã ngấm vào máu và chưa khi nào giảm. Cá nhân tôi cho rằng, được làm điều mang lại lợi ích cho cổ đông, có lợi cho phát triển xã hội, làm đẹp cho đời, và nhất là lại đúng cái mình đam mê… thì đó là sự may mắn.

Là một luật sư, nhưng ông lại thành công trong lĩnh vực kinh doanh. Theo ông, đây có nên là một “công thức” chung: những ai muốn kinh doanh giỏi thì đều nên học luật?

Tôi trân trọng kiến thức về luật của mình, điều đó đã giúp tôi cũng như FLC khởi nghiệp, phát triển và có được thành công như ngày hôm nay.

Những năm 2007- 2008, chính sự quyết tâm và ưu thế về kiến thức pháp lý đã giúp FLC gọi vốn và xây dựng thành công dự án đầu tiên là FLC Landmark Tower, trong khi hàng loạt doanh nghiệp sau đó “ngã ngựa” vì huy động vốn dang dở nhưng không thể hoàn tất công trình đúng tiến độ.

Tôi không có bất cứ quan hệ nào. Mọi thủ tục tự mình phải làm hết từ A-Z, từ thủ tục đầu tư đến xây dựng. Có giai đoạn tôi trực cả ngày trên Uỷ ban, làm việc với từng chuyên viên để các thủ tục pháp lý hoàn tất đúng kế hoạch. Với một doanh nghiệp còn non trẻ như FLC, một chữ ký bị chậm vài tuần có thể gây thiệt hại không thể đo đếm. Chúng tôi đã vạch ra từng mốc thời hạn cho thủ tục pháp lý và tiến độ dự án, rồi đeo bám đến cùng cho các mốc thời hạn này.

Tôi nghĩ, để khái quát lên thành một công thức chung thì không hẳn, nhưng kinh nghiệm cho thấy hầu hết những doanh nhân thành công đều nắm rất chắc kiến thức cơ bản về luật.

Kế hoạch mở rộng hệ thống 100 sân golf của Tập đoàn FLC trên cả nước trong thời gian tới sẽ ra sao?

Hiện tại, chúng tôi đang nghiên cứu đầu tư và xúc tiến pháp lý để triển khai khoảng 100 sân golf trong thời gian tới. Đây là kế hoạch hết sức nghiêm túc của FLC, mang tính kinh tế, chứ không phải là đầu tư cho vui.

Trong chiến lược kinh doanh của FLC tại các địa phương, các dự án sân golf sẽ được phát triển dựa trên đặc điểm của từng địa phương. Ví dụ, nơi nào có thế mạnh về nông nghiệp thì kết hợp sân golf với các dự án nông nghiệp, khu đô thị thông minh, du lịch sinh thái… ; với địa phương có thế mạnh về biển thì có thể theo mô hình đã đầu tư là quần thể resort nghỉ dưỡng, sân golf, khu đô thị… Tôi muốn xây dựng một chuỗi dịch vụ khép kín của FLC, không chỉ ở các loại hình dịch vụ, mà còn khép kín ở khắp lãnh thổ Việt Nam.

Để trở thành thương hiệu vận hành và quản lý sân golf hàng đầu Việt Nam, đâu là những giá trị cốt lõi mà Tập đoàn muốn hướng đến trong lĩnh vực này?

FLC Biscom ra đời với sứ mệnh quản lý, vận hành và phát triển mảng dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng sân golf và du thuyền của Tập đoàn FLC, với định hướng trở thành thương hiệu điểm đến và dịch vụ cao cấp về golf và du thuyền tầm cỡ trong khu vực, góp phần phát triển phong trào golf trong nước.

Giá trị cốt lõi của FLC Biscom là mong muốn mang tới cho khách hàng những trải nghiệm, dịch vụ mang đẳng cấp quốc tế và hỗ trợ tối đa trong việc phát triển phong trào golf nghiệp dư cũng như chuyên nghiệp tại Việt Nam, đúng như slogan mà chúng tôi đã lựa chọn: “Kiệt tác của chúng tôi - Trải nghiệm dành cho bạn”.

Golf đã tạo ra những giá trị và sự kết nối như thế nào đối với các lĩnh vực kinh doanh khác của ông?

Đối với chúng tôi, golf không chỉ là đam mê, golf còn là một “vũ khí” lợi hại trong kinh doanh resort. Đầu tư vào lĩnh vực sân golf và các dịch vụ tổ hợp sân golf chính là bước đi chiến lược để hoàn thiện cho bất động sản nghỉ dưỡng, tạo thêm một lý do để giữ chân khách du lịch, một nơi để khách du lịch vừa kết hợp nghỉ dưỡng, vừa được trải nghiệm nhiều thử thách. Kỳ nghỉ ở một resort có sân golf sẽ không bao giờ là nhàm chán.

Ngoài ra, việc kết nối hệ thống khu nghỉ dưỡng và sân golf của Tập đoàn với các chuyến bay thương mại nội địa và Đông Bắc Á đã tạo thành một hệ sinh thái hoàn chỉnh, mang lại lợi thế riêng có của Bamboo Airways, không phải hãng hàng không nào cũng có. Theo đó, khách du lịch trong và ngoài nước đều có thể đến Việt Nam bằng Bamboo Airways để nghỉ dưỡng, và tại các khu các nghỉ dưỡng của FLC có thể chơi golf miễn phí…

Chiến lược này được kỳ vọng sẽ giúp Bamboo Airways thu hút các đoàn khách quốc tế đến từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, ba trong số các điểm đến quốc tế đầu tiên của Bamboo Airways.

FLC đã có những hỗ trợ nào cho sự phát triển của phong trào golf tại Việt Nam và những mục tiêu sắp tới của Tập đoàn?

Những năm gần đây, Tập đoàn FLC đã có nhiều hoạt động thể hiện nỗ lực phát triển phong trào golf Việt Nam ở cả nghiệp dư lẫn chuyên nghiệp. Các giải golf nghiệp dư do Tập đoàn tổ chức đều có giải thưởng lớn, lên tới hàng trăm tỷ đồng. Nhiều giải đấu lập kỷ lục trong làng golf Việt Nam về cơ cấu giải thưởng cũng như số lượng golfer tham dự.

Chúng tôi cũng đã kết nối với nhiều đơn vị liên quan trong nước và quốc tế để tổ chức các giải golf nhà nghề, điển hình là hệ thống giải golf chuyên nghiệp FLC Vietnam Masters và phối hợp cùng Asian Tour tổ chức giải đấu Bamboo Airways Open 2019.

Ngoài ra, chúng tôi cũng đã có kế hoạch xây dựng Học viện Golf Việt Nam. Học viện sẽ được đầu tư bài bản với sự kết hợp của các công ty, chuyên gia nước ngoài hàng đầu về golf. Chúng tôi dự kiến sẽ đào tạo và huấn luyện các golfer ở mọi lứa tuổi, đặc biệt là những golfer nhí để nền thể thao nước nhà sớm đi lên chuyên nghiệp và tiệm cận hơn tới làng golf thế giới.

Ông đánh giá sao về hiệu ứng các giải do FLC đăng cai tổ chức hoặc tài trợ chính?

Hiện tại, các giải đấu của FLC tổ chức đều rất có sức hút bởi hệ thống sân golf đều gắn liền với chuỗi resort tiêu chuẩn 5 sao. Quan điểm của chúng tôi là sẽ duy trì tiêu chuẩn cao cấp ấy đối với toàn bộ hệ thống sân golf mà Tập đoàn xây dựng, vận hành. Ngay từ khâu thiết kế, chúng tôi đã thuê các đơn vị thiết kế, thi công sân golf hàng đầu thế giới đến từ Hoa Kỳ như Nicklaus Design, Schmidt - Curley Design trong thiết kế, giám sát thi công bởi Flagstick… Đó là nền tảng để tạo nên những sân golf vừa đẹp về thẩm mỹ, vừa có những đường golf theo chuẩn quốc tế và độ khó thách thức golfer.

Với hệ thống sân golf đầy thử thách, giá trị phần thưởng khổng lồ cùng sự quản lý, vận hành chuyên nghiệp của FLC Biscom – đơn vị thành viên của Tập đoàn, chúng tôi đã nhận được rất nhiều phản hồi tích cực từ phía người chơi nói chung và giới chuyên môn nói riêng.

Ông nhận định thế nào về sự phát triển của golf Việt Nam trong vòng 5 năm tới?

Theo thời gian, sân golf không chỉ đơn thuần là nơi giải trí mà đã và đang trở thành nơi gắn kết giới doanh nhân, tạo cơ hội đầu tư rất tốt. Khi chơi golf, doanh nhân cũng có thể chia sẻ cùng nhau về những khó khăn, thuận lợi trong kinh doanh để vượt qua những thách thức trên thương trường.

Bên cạnh đó, golf đôi khi còn được các doanh nhân sử dụng như một phép thử để tìm hiểu về đối tác trước khi quyết định hợp tác. Bởi golf là một trong những môn thể thao thể hiện rất đầy đủ cá tính của người chơi, không ai giấu được tính cách thật của mình khi chơi golf. Nhiều người tin rằng, trước khi hợp tác với ai, họ sẽ chơi vòng golf với người đó.

Còn ở góc độ quốc gia, tôi tin rằng, lĩnh vực này đóng góp không nhỏ cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Các dự án golf sẽ góp phần vào việc tạo lập môi trường xanh, đóng góp cho ngân sách, chuyển đổi cơ cấu kinh tế vùng, giải quyết công ăn việc làm cho người dân địa phương và thúc đẩy ngành dịch vụ, du lịch phát triển, tạo thuận lợi cho phát triển các dự án đầu tư và bất động sản…

Với chừng đó lý do, cùng với sự nỗ lực chung tay của Tập đoàn FLC nói chung và Công ty FLC Biscom nói riêng, tôi luôn tin tưởng vào sự phát triển mạnh mẽ và nhiều đột phá của golf Việt Nam trong 5 năm tới.