Du lịch golf toàn cầu: Dự kiến đạt 10 tỷ USD vào năm 2030
Tin bài liên quan
Theo nghiên cứu mới của The Business Research Company, thị trường này dự kiến tăng trưởng khoảng 9% mỗi năm trong giai đoạn 2025 - 2030, mở ra cơ hội cho các khu nghỉ dưỡng, đơn vị lữ hành chuyên biệt và điểm đến đang đầu tư vào hạ tầng golf.
Du lịch golf trong nước được dự báo tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn nhất, đóng góp khoảng 62% giá trị thị trường vào năm 2030, tương đương 6 tỷ USD. Nhu cầu được thúc đẩy bởi các kỳ nghỉ ngắn ngày, giải đấu khu vực và những chuyến đi chơi golf cuối tuần, cùng các chiến dịch quảng bá khuyến khích golfer khám phá những sân đấu gần nơi sinh sống.
Nghiên cứu dự báo du lịch golf nội địa sẽ đóng góp thêm khoảng 2 tỷ USD giá trị thị trường trong giai đoạn 2025 - 2030, trong khi du lịch golf quốc tế đóng góp thêm khoảng 1 tỷ USD.

Bắc Mỹ tiếp tục dẫn đầu thị trường
Bắc Mỹ được dự báo duy trì vị thế là thị trường du lịch golf lớn nhất thế giới, với quy mô đạt 3,7 tỷ USD vào năm 2030, tăng từ mức 2,5 tỷ USD năm 2025.
Mỹ tiếp tục là thị trường quốc gia lớn nhất trong lĩnh vực này. Doanh thu du lịch golf tại đây được dự báo tăng từ 2,1 tỷ USD năm 2025 lên 3,3 tỷ USD vào năm 2030. Nhu cầu đối với các khu nghỉ dưỡng golf cao cấp, dịch vụ lưu trú chất lượng và những kỳ nghỉ kết hợp golf với các hoạt động giải trí khác được kỳ vọng sẽ thúc đẩy đà tăng trưởng.
Hệ thống sân golf vô địch, mạng lưới khu nghỉ dưỡng phát triển và lịch thi đấu chuyên nghiệp dày đặc cũng tạo nền tảng thuận lợi để Mỹ thu hút khách du lịch trong nước lẫn quốc tế.
Trải nghiệm nghỉ dưỡng trở thành yếu tố cạnh tranh
Một xu hướng nổi bật được báo cáo chỉ ra là vai trò ngày càng quan trọng của trải nghiệm nghỉ dưỡng tổng thể. Thay vì tập trung hoàn toàn vào việc chơi golf, du khách ngày càng ưu tiên những kỳ nghỉ kết hợp cơ sở lưu trú chất lượng, ẩm thực, spa và không gian thư giãn, giao lưu.
Các tiện ích thân thiện với gia đình cũng giúp khu nghỉ dưỡng mở rộng đối tượng khách hàng. Nhờ đó, điểm đến có thể thu hút cả người thân đi cùng golfer, kể cả những người không chơi golf.
Bên cạnh trải nghiệm dịch vụ, đầu tư vào sân golf vô địch, khách sạn cao cấp và kết nối giao thông tiếp tục là những động lực tăng trưởng quan trọng. Các tổ hợp du lịch tích hợp cùng những gói nghỉ dưỡng trọn gói giúp du khách tiếp cận điểm đến thuận tiện hơn, đồng thời tạo thêm sản phẩm kinh doanh cho các đơn vị khai thác.
Cá nhân hóa dịch vụ và đặt chỗ trực tuyến cũng đang định hình cuộc cạnh tranh trên thị trường. Các đơn vị lữ hành chuyên biệt phát triển lịch trình theo nhu cầu từng khách hàng, mở rộng hợp tác với khu nghỉ dưỡng và cung cấp cơ hội tiếp cận những sân golf được săn đón hoặc trải nghiệm tại các giải đấu lớn. Sự thuận tiện và chất lượng phục vụ là những yếu tố then chốt tạo nên sức hút của các sản phẩm này.

Thị trường phân mảnh, dư địa hợp tác còn lớn
Dù triển vọng tăng trưởng tích cực, thị trường du lịch golf toàn cầu vẫn phân mảnh, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp chuyên biệt. Theo báo cáo, 10 đơn vị vận hành lớn nhất cộng lại chỉ chiếm khoảng 1% tổng doanh thu toàn cầu trong năm 2025.
Carr Golf Travel được xác định là đơn vị vận hành lớn nhất trong nhóm được đề cập, với thị phần 0,3%. Những doanh nghiệp chuyên về du lịch golf khác gồm Kalos Golf, PerryGolf, Haversham & Baker và Golfasian. Sự hiện diện của nhiều đơn vị cho thấy thị trường có phạm vi cạnh tranh rộng, đặc biệt ở phân khúc khách hàng cao cấp.
Hợp tác quảng bá điểm đến cũng đang trở thành xu hướng đáng chú ý. Các khu nghỉ dưỡng và tổ chức du lịch có thể phối hợp nguồn lực để nâng cao nhận diện thông qua chiến dịch kỹ thuật số, thương hiệu chung và các chương trình xúc tiến kết hợp.
Bên cạnh đó, phát triển bền vững ngày càng được đưa vào chiến lược kinh doanh nhằm thu hút nhóm du khách quan tâm đến môi trường. Các gói du lịch kết hợp golf với chăm sóc sức khỏe và những trải nghiệm nghỉ dưỡng khác cũng góp phần đa dạng hóa sản phẩm.
Với dự báo thị trường đạt khoảng 10 tỷ USD vào năm 2030, cơ hội phát triển không chỉ nằm ở việc mở rộng số lượng sân golf, mà còn ở khả năng xây dựng trải nghiệm du lịch đồng bộ, cá nhân hóa dịch vụ và tăng cường liên kết giữa sân golf, khu nghỉ dưỡng, đơn vị lữ hành và tổ chức xúc tiến điểm đến.